​中考第一、第四名花落汤坑中学，走访学校寻秘诀

中考第一、第四名花落汤坑中学，走访学校寻秘诀

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今年中考揭榜，第一名和第四名均被汤坑中学收入囊中，潮客汇网友@逸波在论坛发表《致丰顺教育局的一封信》，众网友纷纷跟帖发表看法，7月20日本公众号推送《网友热议今年中考花落汤坑中学，他们说……》一文，再掀高潮，除了中考状元，线下，她还成为广大市民街坊议论的焦点学校？为何呢？

带着大家的疑问，小编和同事走访了汤坑中学

小编

谢校长，您好！坊间传闻，您之前在三友联合中学担任校长，取得了不错的成绩。来汤坑中学后，把那套领导班子和管理方法也带来了，所以汤坑中学才有了这样的成绩。对此，您是怎样看的？

谢锐校长

谢谢大家的关心！我确实在三友联合中学担任了7年校长。13年来到汤坑中学任校长，但没有带来那套领导班子，不过带来了办学理念和一些管理方法。担任校长期间，我不断通过网络学习，并利用外出北京，浙江，广州等地学习交流的机会，把他们的先进经验带回来，然后推广、实行，从而为汤坑中学带来了今天的变化。

小编

那具体是哪些管理制度呢？尤其是有别于其它学校的？

谢锐校长

首先抓行政，具体表现为楼层承包责任制，由行政主任设置为级长，每楼层再设置一个副级长，级长→副级长→班主任捆绑一起，环环相扣，从卫生、纪律、考勤等进行整顿，做得好的加分，做得不好的扣分，通过信息全校表扬，把责任落实到每岗每人，扭转之前“做一天和尚撞一天钟”的局面。

其次推行信心德育，主要特色是德育演讲团，从感恩篇、目标篇、惜时责任篇、安全篇、理想篇、礼仪篇、女生篇和习惯篇八个角度进行演讲，关注学生身心健康，培养学生高尚首先情操，构建强大的心灵世界，从而为中华民族培养有信仰的优秀后代！

再次是实施学生自主管理，学生会成立机构，全面分管学校，同时招募10名校长助理，每天早、中、晚代表校长轮流巡视全校，看到不好的立马批评扣分，毫不留情面。这样一来，既大大减少了老师的工作量，同时很好地培养学生的组织管理和协调能力，为学生的未来发展做准备。

同时，我们还在各楼层开展感恩等文化教育，如悬挂24孝、明理励志图，通过这些来弘扬正气、传递爱心，让学生时时充满正能量，带动学习氛围，以期将来回报社会。

级长马送娇女士：谢校长出台的这一系列措施，让每个人既有压力又有动力，自觉执行又互相监督，让汤坑中学校容样貌焕然一新。

小编

您刚刚所说的是从卫生、秩序、纪律上整治，那么教学方面，又是出台哪些措施呢？

谢锐校长

比较有代表性的就是“同课异构”，就是同样的课时内容，在不同的班级，由不同的老师授课。通过观摩、对比、讨论，取其精华，弃其糟粕，以促进教风、学风的根本性改变，让老师们自然形成“我是主人公，我不能落在别人后面”的紧迫感。

同时，我经常鼓励老师之间要多进行交流，并鼓励他们通过网络进修来不断提高自身的业务水平，告诉他们“要让自己的学生喜欢上学习，老师自己就必须身体力行，喜欢学习”。而且每学期都有至少两次以上的教学常规管理比赛， 根据评比结果对老师进行表彰奖励，激发教学热情，从而促进教学质量提高。

小编

恭喜贵校中考取得优异成绩，有网友留言评论“这是运气”，你怎样看待这些？

谢锐校长

（校长笑了笑，说道：）中考状元确实需要点运气。但是，2013年小学升初中时，汤坑镇前100多名的学生都被重点中学录取，剩下相对高分的（280以上）又被其他兄弟学校招收，留在我们学校的绝大多数都是三流、甚至四流的学生。就是在生源素质严重不足的情况下，通过我们全校的努力，我们在2016年中考中取得了全县第一、第四的好成绩。我想，除了运气外确实还有值得我们去总结、思考的东西。另外，如果说中考状元是运气话，那么学生的回流就绝非运气了。13年我刚来时，当年秋季招生全校学生（包括高中）只有2400多人，但2年过后，2015年秋季学生总数已经达3100多人。”预计今年秋季招生将再创新高。（他接着说，）“不过，我非常感谢网友们，你们的批评监督让我们产生了更大的动力，希望汤坑的父老乡亲多给我们信心和鼓励，振兴汤中需要你们每一个人的支持。同时也请你们相信：我们不但要做好今天，还要把汤中的明天做得更好。不辜负大家的希望！谢谢你们！”

从左到右依次为：骨干老师陈曼清、德育演讲团团长刘慧慧、状元班主任马顺辉、状元谢楠同学、校长谢锐、中考第四名杨佳华同学、级长马送娇。

谢校长侃侃而谈，由于有事先行离开。经过继续交流，让小编颇为诧异的是，第一名谢楠和第四名杨佳华是同班同学，两人时常交流学习心得，他们的班主任正是梅州名师马顺辉，此处必须有掌声

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