​王均豪：传承品牌梦想，创新扶贫模式

王均豪：传承品牌梦想，创新扶贫模式

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无论是作为均瑶集团的总裁，还是全联农业产业商会会长，王均豪的做事理念始终是持续创新、灵活发展、拥抱时代变化，以及对食品安全的责任心和心系“三农”的初心。

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王均豪：传承品牌梦想，创新扶贫模式

文｜全联农业产业商会 金鑫

“商会将全国一大批农业产业化龙头企业聚集在一起，从农田到餐桌，涉及农业产业链的各个环节，并使其有规律地发展，这叫寻农道；怎样让我们的品牌、市场等中间环节实现共赢，发展得更快更强这叫梦农产；商会的所有企业都带着一颗良心做农业才能出良品。”这是均瑶集团总裁王均豪上任全联农业产业商会会长以来，经常挂在嘴边的一段话，并引发了许多人的好奇——均瑶集团何时转身以农业为主要产业了？

事实上，涉农业务仍然是均瑶集团的几大业务之一，只是作为集团总裁的王均豪多了一个身份：2016年9月，在全联农业产业商会第三次全体会员大会上，他被选举为商会会长。

全联农业产业商会会长、上海均瑶集团总裁王均豪

寻农道、梦农产、做良品

王均豪是全联农业产业商会的第三任会长。该商会成立于2005 年，由新希望、三全集团、韩伟集团、罗牛山、白象等国内一批位居前列的民营农业产业龙头企业发起成立，韩伟集团的董事长韩伟任第一任会长，三全集团的董事长陈泽民任第二任会长。

在前两任在业内极具声望的会长的努力经营下，全联农业产业商会已经逐步发展成为全国工商联领导下的大型商会，而且是全国唯一一家以农业龙头企业为主体的商会，并得到民政部的批准成立。

就商会与产业之间的关系，王均豪的观点是：商会要发展，要为行业指路，要为产业壮大做贡献。因此，上任伊始，他就明确提出了商会发展战略：寻农道、梦农产、做良品。这是王均豪在均瑶集团20多年的发展历练中、在市场上的摸爬滚打中淬炼出来的结晶，也是全联农业产业商会的时代使命。

事实也的确如此：全联农业产业商会的会员企业，关联了国人的“每一张嘴巴”。全国人吃得好不好、喝得是否舒服，猪肉贵不贵、菜价稳不稳、是不是“水果自由”等等凡与国人日常饮食相关的，都与商会的会员企业密切相关。

因此，王均豪非常重视会员企业的诚信经营，他认为要在会员企业中倡导“寻农道、梦农产、做良品”的时代使命，还要鼓励大家一起踏踏实实诚信经营，不弄虚作假，特别是在遇到类似新冠疫情的“黑天鹅”事件时，更要以维护市场稳定、食品安全为重任，为国家和人民解忧。

经过多年的发展，全联农业产业商会目前已经拥有2000多家会员企业，汇聚了以均瑶、韩伟、三全、新希望、汇源、传化、大北农、白象、众品、罗牛山等为代表的一大批有影响力的企业，覆盖农业产业链上下游各环节，涉及农资、生产、深加工、流通、营销、贸易、农业金融及相关服务等多个领域。

同时，王均豪还提出了寻“智童道合”的企业，共同打造百年商会。所谓“智童”意指保持童心中的本善、本真和好奇；“道合”即天时地利人和，在合适的时间、合适的地点做合适的事情。简言之，就是要有智慧，要保持童心，在社会上找到自己做事的“道”。这一新颖的概念让民众对农业企业留下的“土掉渣”的印象，竟多了几分“萌萌”的味道，有了明显的年轻气息，对年轻一代的农业企业家形成了更强的吸引力。

近三年多以来，全联农业产业商会每年都会新增会员百余家，其中不乏物联网、大数据、生物技术、电子商务等新技术、新业态的企业，如：科百科技、佳格大数据、社员网、点筹网、东方智感、上海华维、大禹节水、中科赛诺。不断壮大的会员队伍也使得商会在农业领域的边界不断突破，更加有立体感，从而为会员间的合作搭建了更好的平台，也使得商会在对外合作的过程中，产生了更好的集群效应。

守诚信，成就品牌成长与升级

对许多三四十岁的国人来说，提起均瑶集团，一般会联想到均瑶牛奶；而更年轻的一代人提起均瑶集团，想到的则是吉祥航空。特别是在武汉新冠肺炎疫情暴发初期，吉祥航空从全球采购调运捐赠抗疫物资、转运武汉旅客的硬核行动，给很多人留下了深刻印象。

均瑶牛奶确实曾是均瑶集团的拳头产品，也是涉足农业产业的开山之作，而现在，均瑶集团在农业食品领域拥有家喻户晓的品牌是“味动力”。近年来，均瑶集团以乳酸菌饮品为发力点，独树一帜，投入巨大的研发资源，不断更新换代，推出了国内领先的真正纯正果汁和乳酸菌进行双重发酵的新产品，成为国内常温乳酸菌行业的领导品牌，荣获“2017 中国年度影响力品牌”等奖项。

但是“味动力”的成长中，还有一段“舍与得”的故事。

早年，均瑶集团的鲜奶业务，在2003年曾在全国保鲜奶市场跻身前十、上海第二，彼时正是中国乳业飞速扩张的阶段，但粗放式的发展给整个行业埋下隐患，价格战愈演愈烈。王均豪会长曾讲：“2000年初期，牛奶比水卖得还便宜，违背了经济规律，任何一个行业只要低于成本竞争，肯定是恶性竞争。所以这种情况下，我们也碰到了一个很重要的抉择，要不要跟着大家一样，加一些牛奶之外的东西以减少亏损？我们最后的抉择是，砍掉纯牛奶，向细分市场转型。这个抉择让我们走到今天，现在已转为均瑶大健康饮品公司，我觉得这是我这辈子创业中很骄傲的一件事情。因为我要做有良心的企业，宁可不做，也不能在产品中加不好的东西。”

这一壮士断腕之举让均瑶集团躲过了2008年的三聚氰胺事件，并从此成功转型，打造了“味动力”经典单品，逐步走上了大健康饮品的道路。

2018年，均瑶推出全新的战略新品：解腻饮料“体轻松”，此外还投资成立了新公司——上海奇梦星食品有限公司，并且成为环球影业旗下经典动漫形象小黄人的国内运营商。奇梦星以小黄人形象为核心研发了乳酸菌饮品、薯片、点心面、虾条、休闲丸子等休闲食品。从而形成了以“味动力”为主体，以“小黄人”“体轻松”为两翼的产业布局，新战略使二十多年的老品牌更加年轻化、时尚化，焕发出崭新的生命力。

现在，均瑶集团已是一家以实业投资为主的现代服务业企业集团，形成了航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新五大业务，旗下三家 A 股上市公司，员工近20000人，规模列中国民营企业500强企业第242位。

重责任：因地制宜搞活产业扶贫

2017年4月，均瑶集团与贵州省黔西南州望谟县签订建设万亩板栗高产示范园帮扶项目协议，与洛郎村签订了“村企结对帮扶”协议，从“输血模式”逐渐变成了“造血模式”，为群众增收致富打下了很好的基础。

搭乘过吉祥航空航班的旅客，或许体验过这家航空公司的机上餐食，其中有一款叫“哆吉栗”的板栗小食，也可以称为机上茶点。这是均瑶集团在贵州扶贫过程中的经典之作，目前，这款小小的、包装萌萌的小茶点，已经通过搭乘吉祥航空的飞机，帮助成千上万户贵州山区的农民脱贫致富，走上了小康之路。

党的十八大以来，党中央、国务院提出精准扶贫概念，推动中国扶贫战略实现重大转变。作为与三农密切相关的全国性商会组织，全联农业产业商会在精准扶贫国家战略落地的过程中，承担着重要的责任和使命。

近几年，在王均豪会长的带领下，商会组织企业赴重点帮扶省份云南省、甘肃省、贵州省和青海省落地项目，商会动员企业积极参与“万企帮万村”精准扶贫行动，开展产业扶贫和消费扶贫，带动企业投资贫困地区项目额度近百亿。

作为商会的会长单位，均瑶集团率先垂范，设立了“均瑶集团精准扶贫行动领导小组”，先后在贵州、湖北、云南、新疆、甘肃、广西6省（区）13地开展了精准扶贫工作。通过“产业扶贫、智力扶贫、助学扶贫”的创新模式参与精准扶贫，因地制宜、精准施策，帮助当地发展优势产业。

2016年11月16日，在中央统战部、中国光彩会的组织下，均瑶集团与贵州省望谟县洛郎村签署《中央统战部定点帮扶工作村企结对帮扶协议书》，拉开了均瑶集团投身“万企帮万村”精准扶贫行动序幕，并针对性设立了“均瑶集团精准帮扶洛郎基金”，首批投入1000万元，采用“公司 + 龙头企业 + 种植大户 + 贫困户”的模式，建设望谟县“万亩板栗高产示范园”。

示范园主要有以下三种帮扶方式。

一是以帮种和自种相结合 ：发动建档立卡户到种植大户林中耕种 ；同时，鼓励建档立卡户在自家林地种植10亩以上板栗。两者相结合，既解决了种植大户的人手短缺，又实现了建档立卡户的可持续增收。

二是务工和生产资料双保障：切实做好种植扶助，无论是自种和帮种，都给建档立卡户按80—120元的日工资标准，每亩10个耕种日进行结算；同时，落实生产资料直补，按每亩200元的标准采购苗木、肥料，发放到户。

三是以精准管理督促日常种植 ：均瑶集团选派干部驻村蹲点，并在村民中选聘5名园区管理员，落实责任区，督促日常生产种植，采用“一户一本、一人一页”，记好工分，将精准管理落实到林间地头 ；同时，运用GPS技术准确核清各自的林地面积和边界，实现精准计量。这些措施落实后，建档立卡户信心大增，纷纷开发荒山和增加植保投入，全村兴起一股种好板栗增加收入的劳动竞赛。

好的产品要有好的销路，才能形成产业闭环，真正发挥扶贫效果。而均瑶集团拥有的得天独厚的渠道优势和多元化的产业布局，正好可以形成很好的协同效应。均瑶集团利用旗下航空公司的有力条件，先是资助当地龙头企业（贵州光秀生态食品公司）每年保价全部收购示范园种植的板栗，然后帮助其将板栗开发成航机食品“哆吉栗”，登上均瑶集团旗下吉祥航空，外包装印上了“脱贫攻坚国家计划，均瑶集团帮扶项目”的公益广告，助力板栗打开知名度，走出贵州、走向国际。

如今，“哆吉栗”板栗，已成为“网红”食品，销售额从2016年的900 万元激增至2019年的6000万元。销路打开后，光秀公司以保护价敞开收购板栗，确保了农民增收，增加了千家万户农民种植板栗的积极性。

在其他帮扶地区，均瑶集团也都因地制宜，设计了不同的扶贫模式，实现“授之以渔”的效果。通过“产业帮扶、就业帮扶、销售帮扶、教育帮扶、科技帮扶、健康帮扶”等方式，因地制宜、精准施策，以全景式的创新模式践行精准扶贫。比如在云南、贵州、广西、新疆等省（区）的贫困地区设立“均瑶育人奖”，用于奖励那些奋斗在一线、取得卓越成绩的乡村教师，以及资助贫困三校生（大学生、高中生、职校生）。截至目前，已有7000多名教师获得表彰奖励，几百名学生获得资助。均瑶集团还主动联系由中国残疾人协会、中国社会福利基金会共同发起的“站立计划”公益项目，在贵州遵义、湖北宜昌、云南昆明、江西井冈山四地，共为100多名患有骨病肢残的贫困人士提供免费手术治疗。

在湖北省宜昌市，均瑶集团助力村办茶叶加工厂，并输出管理经验，帮助当地的两个茶企成立了三人以上董事会，发挥更多的管理优势解决其发展问题；提供交流、学习、培训的平台，让村委会和村企业选派专人到均瑶集团考察，提供财务管理、内部管理方面的交流，村企之间可以互学互鉴，共同提高；均瑶也在茶叶营销方面提供建议，例如包装上印制“精准帮扶茶叶”字样，促使更多爱心人士喝“精准扶贫”茶，为精准扶贫贡献力量。

在甘肃省崇信县，均瑶集团通过帮扶崇信县富通养殖有限责任公司来带动农民脱贫，即投资50万元入股10%的股份，作为扶贫股，采取托管代养模式，帮助贫困户养牛，所得收益分红全部用于带动该县党洼村建档立卡贫困户增收脱贫。2019年10月，当地举办了分红仪式。均瑶集团入股至今每季分红收益5.6万元，28 户贫困户分别获得分红资金2000元。

实践证明，结合各地不同情况，以“扶资扶智不扶懒”为原则，制定有针对性的扶贫方案，破解一个又一个扶贫难题，是均瑶集团产业扶贫的最大特点。对此，王均豪说：“精准扶贫有很多模式，特别是民企，只要心系农民，就能做出创新。”

的确，无论是均瑶集团在农业食品板块的升级之路，还是王均豪作为全联农业产业商会会长带领商会实现自身发展，以及在产业扶贫上的不断开拓，都是围绕着持续创新、灵活发展、拥抱时代变化的核心，但这背后不变的是对食品安全的责任和心系“三农”的初衷。

图 文 来 自

2020年第05期