​安晓芬：作品要像《人民的名义》一样掷地有声丨良叔专访

安晓芬：作品要像《人民的名义》一样掷地有声丨良叔专访

电影《小时代》1&2制作加上宣发总投资8000万，票房突破8亿，她给投资人带来了5倍的利润回报；剧集《人民的名义》在很多投资人纷纷撤退之际，她挺身而入，成为“最坚定的投资人”，也成就了一个大爆款——豆瓣35万人评分8.3，2017年在湖南卫视播出，收视率破8，刷新了近十年省级卫视收视的最高纪录……

“敢为天下先，敏锐捕捉需求，永葆热爱、激情和责任感！”11月16日，《小时代1、2》制片人&《人民的名义》总监制、大盛国际传媒董事长安晓芬在接受记者采访时说，这，就是爆款的秘密。她还表示，整个行业脚步要放慢，数量要减少，品质要做精。粗制滥造对观众和行业都是伤害。于创作者而言，不能光为了挣钱，而要让作品掷地有声。

01

三十岁前的折腾与修炼

安晓芬是北京人，从小要强，做啥都是第一，一上小学就当了班长。每天放学就带一帮小朋友回家，自己写完作业，还得监督辅导他们，很有责任感和成就感。到了小学二年级，班主任升职当了校长，换了一个班主任，突然就把她的班长给撤了，换上了自己的亲侄女。老师刚一宣布，她立马站起来，收拾东西就回家了，后来几天没去上学。原班主任、现任校长亲自到家喊她上学，领着她到学校去，问现班主任：她犯了什么错要把她撤掉？现班主任无话可说，又把她恢复成班长，也不好撤掉亲侄女，于是，“我们班成了全校唯一一个双班长制”。

“回首过往，有时候都不太敢相信，那是自己。”安晓芬说，事情过去几十年了，她仍然记得特别清楚。自己从小就有反抗精神。而校长也在她心里种下了公道的种子，让她相信：这个世界上有公平，有人仗义执言，有人拨乱反正。如果不是他，自己受到的挫伤、蒙受的心里阴影会是一辈子，也可能会对社会产生一种极其负面和扭曲的认知。

从此以后，安晓芬就以更高标准要求自己，一直都是好学生。中考以全县第一名考入县重点试验中学。高考摸底考试全年级第六。而就在距离高考还有半个月的一次化学实验课上，同学把椅子抽走，她坐空了，摔伤了尾巴骨。她不懂去医院，也没和家里人讲，就在宿舍里躺着，看同学们热火朝天的复习备战，精神高度紧张，开始焦虑，整宿睡不着觉。学校把她送回家，还是焦虑，还是睡不着觉，最后就以那样的状态去参加了高考，以一分之差落榜。

安晓芬在学校太有名了，接受不了回校复读时师生探究的目光，就去读了一所三年制中专。虽然进校半年就改成大专了，还是觉得抬不起头。毕业分配的时候，作为班里的团支书，主动要求分到工厂工作，觉得工厂需要知识，自己可以发挥作用，去了那里才发现完全不是想象的那么回事。黑漆漆的机器，轰隆隆的鸣响，不是她可以驾驭的，也和她学的自动化专业没有直接联系。她坚决要求调走，跟厂长书记磨了大概一年多，才得以离开，到了北京市科协能源学会工作。

在这里工作的两年，对安晓芬的影响巨大。她接触到很多精英，包括学部委员、国务院专家、大学校长、科研机构负责人等。他们无论职位有多高，学问有多大，内心都很纯净，与人相处也很平等，他们的才情、修为、格局、人在高位而处处散发出来的人性光辉，对她人生观的形成以及为人处事，都有很大的影响。“让我在未来看世界也好，看人也好，比较豁达，比较通透，会站在事外看事情，不会见怪不怪，也不会少见多怪。”安晓芬说。

此后，安晓芬又换了好多工作，去过大学，去过机关单位，尽管她的学习能力很强，在每个工作岗位上都能快速胜任，但是，重复干一件事情，或者干一件一眼就能望到底的事情，不是她想要的，因为年轻，就不怕试错，就这样无畏无惧的往前走。用她自己的话讲：“30岁之前我是很能折腾的，亲人朋友都不太理解我为何那样的不安分。”

在频繁换工作的同时，她在北京科技大学完成了一个五年半学制的成人教育自动化本科；同时在管理系又学了个两年制的财务大专，考下了会计师中级职称。这些都是在30岁左右完成的。

02

转战梦境之外的世界

1993年，安晓芬遇见了张伟平夫妇，就跟着他们一起创业了。公司主要业务是进出口和航食。安晓芬管着财务，也兼着一些业务。在她看来，具备多种工作能力，是今后傍身的资本。现在回过头看，当她跟着张伟平夫妇一起转型做影视的时候，一个制片人该具备的基本素质，尤其是解决问题的能力，都在那里都得到了培养和锻炼。

但在这之前，当制片人，做电影，是想都不敢想，“连做梦都不曾做过的”。

张伟平和张艺谋相识较早，最初也只是朋友，各自干着自己的事业，只是周末经常聚在一起放松。一直到1996年，张伟平投资2500万，助力张艺谋拍摄《有话好好说》，两人才开启了长达十几年的合作，并在次年成立了新画面影业——名字是张艺谋起的，注册是安晓芬跑的，张伟平则请了中影的资深老师，手把手地教授包括安晓芬在内的一帮门外汉。

而有心的安晓芬还通过公司投资《有话好好说》抱回来的两箱子账本，认真学习，归纳总结，摸索规律，找到电影制作的费用构成和规律。为今后制定和控制预算，打下了坚实的基础。

此后，《一个都不能少》《我的父亲母亲》《幸福时光》《英雄》，随着这一部部电影的出炉，新画面和二张的合作在业界声名鹊起。张艺谋有很强的制作团队和财务体系，公司主要负责宣发，在张伟平的带领下，创造了一个个宣发奇迹。安晓芬和公司同仁一起，提着拷贝全国跑，一个拷贝一个拷贝的往外卖，经历了那个年代宣发的全过程。

到了2001年，《英雄》拍到一半的时候，安晓芬离开了。张伟平很吃惊，问她为什么？安晓芬说，在您这里太清闲了，一年拍一部电影，12个月忙3个月，其余时间都是闲着的，“我心里发慌，就像白吃饭似的，我想先出去学习学习，等我长了本事再回来”。

有评论说，《英雄》开启了中国电影的“商业大片时代”，它不仅是张艺谋电影商业上的转折点，也是张伟平和新画面的转折点，更是中国电影市场化的转折点。而二张的合作和友谊也到达了历史的最高点。2012年，张艺谋和张伟平终止了合作。对此，安晓芬说：“我亲眼见证了他们兄弟俩之间最好的时光，见证了他们彼此的信赖和相互的支撑。后来分手真是太遗憾了。”

安晓芬在新画面是财务总监，离开后在招聘网站上找工作，发现了星美传媒——那时候民营做影视的很少，星美像是突然冒出来的航母公司，涵盖的业务非常广，看到公司名字，她就被吸引了，“这几个字都星光熠熠的”。但她晚了一步，财务总监职位没了，财务经理也没了，只剩主管会计，她还是决定去。HR问她为啥愿意降格入职？安晓芬说：“三个月试用期干得好就提拔我！”

安晓芬入职后几乎天天加班，两个月掉了十几斤肉。她把下属十余个子公司的财务管了起来，把财务管理制度全部建立起来，把财务软件与传媒行业特性匹配起来，元旦三天假，带着孩子到公司加班做合并报表，别出心裁地用不同颜色的纸将每个子公司分门别类，精准漂亮，集团财务总监惊着了，元旦过后第一天上班就要调她到集团工作。但她坚持留在传媒公司。三个月试用期满即被提为财务副经理，两三个月后做了“吹哨人”，揭露公司某部门吃空饷，还给老板上书，保住了与此并无关联的财务线上的伙伴。不到两年，她就升了四级，做了财务管理中心的主任。

星美传媒旗下业务涵盖影视制作、广告、影院建设、院线管理、数字产业基地和影视拍摄基地等，她在星美得到的最大锤炼，就是从财务的角度见证了整个传媒行业的崛起和发展。

2005年，一个意外，让安晓芬等到了操盘的机会：星美和香港导演陈可辛合作拍摄电影《如果·爱》，星美投资1200万，拿大陆发行权。电影制作完成后，公司拟把发行交给外部公司做，项目负责人签了个保底200万的合同，合同走到财务审批，作为财务负责人，安晓芬直接找到老板说：保底，起码要保本吧？老板刷刷两下，就把合同撕了，说咱们自己发，你以前不是干过吗？就你负责吧。

安晓芬没办法说不。此时，离上映只有50天，一点宣传都还没有。退无可退，只好赶着鸭子上架。她的那种不服输的劲头也被激发了出来。

她在国庆假期中把新影联副总高军请出来出谋划策，两人反复磋商，一套完整的院线联盟方案出炉。国庆后一上班，北京新影联高军、上海联和徐小平及吴鹤沪、广东新干线赵军、四川太平洋张百川、珠江肖燕平、浙江时代伍少康等六大院线负责人齐聚北京，共同讨论联合发行《如果·爱》。大家群策群力，期待见证奇迹。刚成立不久的万达院线也加入进来。大家达成一致，成立全国首个“院线联盟”，也叫6+1院线联盟，在全国各地为《如果·爱》做活动、做宣传、做推广发行。迅速见到了效果。

此外，安晓芬陪着陈可辛导演在四大票仓城市做巡回宣传。那个年代，盗版横行，提前放片，对防盗工作是个考验。在广东做巡回宣传时，因为害怕片源泄露，她把几百位已经入座的影院经理请出影院重新安检入场，大家非常配合，这在当时以及未来恐怕都是绝无仅有的。安晓芬感恩大家的理解，现场鞠躬致歉。

她工作中的一个好搭档，拉来300万赞助，在北京展览馆做了一场盛大慈善首映晚宴，1000嘉宾莅临现场。不光做了电影宣传，还为慈善总会募集到200多万善款。

那段时间，团队超负荷运转，陈可辛导演也是亲力亲为，奔赴在宣发第一线，大概有四十来天，都没在床上睡过觉，他白天工作，晚上乘飞机，也就在飞机上打个盹。安晓芬亲眼看到一个艺术家是怎样为电影献身的，也一直影响着她后面的路。

最终，《如果·爱》在大陆拿下了3000多万票房，把公司投入的所有成本都回收了，还略有盈余。在那个年代，一个文艺片能卖3000多万，是很不容易的。

安晓芬还和同事们运营着星美的十几家影院，像北京金源，上海正大，当初都很赚钱，到了2015、16年，一家影院票房能够达到六七千万，是很好的利润来源。

03

年度十大票房榜独霸两席

2006年10月，安晓芬离开星美，去了时代今典传媒集团任执行总裁，主抓电影制作和影院建设。继续与香港导演合作做了三部半电影，包括黎妙雪的《地狱19层》、马楚成的《花花刑警》、陈嘉上的《画皮》和叶伟信的《叶问》。

在今典，安晓芬和搭档从《画皮》深度介入制作。《画皮》由今典立项并主控，跟香港团队一起搞剧本，定演员，从无到有，公司前期是要投入开发费的，可能还没看到什么进展，编剧、导演、演员定金都花出去了，大几百万的支出，确实有风险，老板开始担心了。安晓芬带领团队到外面去融资，找来了好几个合作伙伴，而在一次主控权的分配上，意见不一，老板就趁机选择退出了，由后来者接手了这个项目。对此，安晓芬很遗憾：“等于我们才将画皮的门打开一小半。”

因为《画皮》认识了甄子丹，甄子丹又介绍了叶伟信和黄百鸣，希望一起合作《叶问》。了解到基本创意后，安晓芬开始去了解叶问，看了很多故事，觉得很传奇，等到剧本出来，更为兴奋，是个很难得的好剧本；甄、叶、黄三驾马车合作的影片，在内地成绩非常稳定；而因在《画皮》里与甄子丹有大半年的磨合，信任感也建立起来了……据此，她代表公司同香港团队很快确立了合作。

叶伟信拍摄风格很细腻，他在拍《叶问》过程中对剧本的二度创作，给予了《叶问》更多内涵，让电影情绪更加饱满。2008年12月12日《叶问》上映，1140万的大陆投资，迎来过亿大陆票房，获得了观众的认可和喜爱，投资人也赚得盆满钵满。

《叶问》上映之前，安晓芬离开了今典，把掌声和鲜花留给了他人。总裁身份，年过不惑，似乎已经不太容易在社会上谋职了，苦闷了很长一段时间。期间有个后来很著名的公司老板主动联络她，希望合作成立公司，由她掌舵，并给30%股份，结果等她出趟国回来老板反悔了……在这个黑暗时期，与她有过一面之缘的香港导演李仁港和监制曾佩珊，来京约她见了面，聊起来准备做一个明朝的戏，名叫《锦衣卫》，安晓芬觉得这个题材很好，当即决定参与进来。与此同时，也与叶伟信、黄百鸣商量着一起继续合作《叶问2》。

这让安晓芬既兴奋又担忧，兴奋的是终于有事情做了，担忧的是自己只有一个人，没钱，没人，没地，怎么合作？想了很久，她做出了人生中最重要的决定：2009年1月，她拿出了全家仅有的40万存款，把房子抵押贷了150万，跟姐姐借了30万，租了一个200多平的办公室，买了辆车，聘了五六个人，成立大盛，开始创业。“也可以说是为《锦衣卫》和《叶问2》两个项目开的公司。”安晓芬说。

两个项目投资加上宣发近1.5亿，基本上是同时启动，而安晓芬就靠着五六个人和200多万启动资金，硬是把两个大项目干起来了。现在回想起来都觉得难。所以他很感谢李仁港和叶伟信导演以及投资人，这份支持和信任让她终身难忘。也正因为感恩，在《锦衣卫》略微亏损的情况下，安晓芬把自己挣的发行费又分给了投资人，自己分文不赚，让他们平了帐。

最终，《锦衣卫》取得了1.42亿国内票房，《叶问2》取得了2.31亿国内票房，双双进入2010年中国国产电影票房年度排行榜前十，《叶问2》第五，《锦衣卫》第十，安晓芬一战成名。

但她同时也有深深的危机感：这些作品其实基本上都是成熟的，成熟的导演，成熟的团队，成熟的IP，我的核心竞争力在哪里？自此，安晓芬开始谋求从运营型制片人向内容型制片人转型。

恰在此际，网络动画《李献计历险记》广为流传，短时间就取得了4000多万点击量，很多人把它奉为神作。麦特老板陈砺志带着郭帆导演及《李献计历险记》的摄制版权，找到安晓芬，想把它拍成电影。那时郭帆不到30岁，学的是法律，进修过导演专业，但还没拍过电影，安晓芬和陈砺志等人商量后，决定启用郭帆来拍这个电影，找来香港资深影人方平和奥斯卡获奖摄影师鲍德熹担任监制，为郭帆的导演处女作加持，请来原作者李阳增拍部分动画，做成了中国第一部真人加动画电影。

影版《李献计历险记》上映后，在发烧友中很受欢迎，受投资及宣传资金限制，票房不足千万。商业上是失败的，但获得了两个重大奖项——韩国第16届富川国际奇幻电影节“最佳亚洲电影”和全球华语科幻电影星云奖“最佳原创剧本”，也算不虚此行。

此后安晓芬又替张扬导演制作了电影《飞越老人院》——张扬很有情怀，非常关注老人群体，希望为他们发声，这部电影上映后感动了千万观众，也荣获了第4届卡塔尔多哈翠贝卡国际电影节观众评选大奖，让安晓芬更有信心和底气。

两次演练，没有赚钱，还把安晓芬在《叶问2》上赚的钱，全赔了进去。但她在制作方面更成熟了，为她进入《小时代》做了足够的铺垫和积淀。

04

为了孩子走进《小时代》

郭敬明系列小说《小时代》共三部，第一部影视版权被一家公司买下，到2011年，版权期限将至，但一直没有拍出来。该公司董事长找到安晓芬，希望能够联合开发。她也第一次知道了有个作家叫郭敬明。她把小说带回家看，被上高一的儿子瞅见了：妈，你怎么也看这本书？我们同学都在看。

安晓芬心中一下子有了底气。看完小说，她觉得这是一部温暖、成长、治愈的小说，契合处于青春期的孩子们对未来世界的向往。既然孩子们喜欢，就给他们拍一部吧。拿下版权，又与台湾“偶像剧教母”柴智屏搭上线，两人决定一起合作，并定下目标：把《小时代》做成10年内无可超越的时尚电影。

接下来就是搭班子找人。花了大半年时间，都没找到合适的编剧和导演，后来柴智屏推荐让原著作者郭敬明来写，郭敬明同意了。那天约在昆仑饭店见面，其他几个合作者因为有事没到，安晓芬和郭敬明聊了三个小时，发现《小时代》的每个人物都清晰的活在他脑子里，当下就说：“小四，你来当导演吧！”郭敬明说：“我不敢啊。”安晓芬劝他：“柴智屏给你当监制，我来给你做市场，我俩为你保驾护航，还怕什么？”等其他各方到达时，安晓芬已经做通郭敬明的思想工作了。当她试探性的抛出这个决定时，大家异口同声说好。

郭敬明非常高效，两个月写出《小时代》上下两个剧本，又花一个多月时间修改，2012年11月17日，《小时代》正式开机，两部连拍总共用了78天。

轰轰烈烈的全国选角活动也与剧本创作同时开启，持续了三个月，当把所有人选聚到上海，杨幂、郭采洁、陈学冬、郭碧婷等这些有名的和没名的年轻演员坐在一起，剧中人物活灵活现的展现在眼前。“当时我就觉得这部戏成了，每一个人都不可替代。”安晓芬说。

而成功的另一关键因素，是柴智屏把台湾时尚杂志的编辑黄薇请来做服装造型，这是她首次做服装造型，因此格外用心，把资源全部调动起来，给剧中角色呈现了最华丽、最亮眼、最时尚的服装和造型。

这也导致后来舆论的批评。有人称《小时代》价值观不正，物质倾向和拜金色彩比较严重。

“这显然是没有认真看电影，而流于事物表面的评价。”安晓芬说，以前外国人从中国电影中看到的国人形象，大多是古装、辫子、破旧穷困，《小时代》想告诉他们，中国人也可以是很时尚、前卫和精致的，是丝毫不输于他们的。而且，服装只是外在表现，内核价值观其实非常落地——杨幂饰演的平民女孩，为了实现梦想，边上学边打工，勤奋努力；郭采洁饰演的富家女孩，物质极大丰富，可当普通人家的孩子在学校玩游戏谈恋爱的时候，她在修双学位，人家比你有钱，还比你努力，并且乐于助人，仗义执言——这种行为和价值观，哪里不正了？如果平民女孩不努力，不去为未来做准备，而去攀附有钱人，那才是真正的价值观不正。

观众用电影票为《小时代》投了支持票，《小时代》1&2制作成本加上宣发总投资8000万，票房突破8亿，给投资人带来了5倍的利润回报。这也是大盛和安晓芬在商业上的一个高峰。

安晓芬还在不同题材上做尝试。譬如2015年上映的魔幻电影《钟馗伏魔：雪妖魔灵》，就是想用它开创中国魔幻电影的先河，也为自己或者公司打上品质标签，但事与愿违：制作时间不够充足，为了赶进度，韩国特效团队未经允许层层发包，导致整个特效水平参差不齐……最终只有4个多亿票房，离预定目标相距甚远。至今她仍有心结：“这不光是我们自己的遗憾，也影响了整个业界乃至观众对魔幻电影的期待。”

05

最坚定的投资人

“做剧，是我的新领域和新课题，对此，我充满敬畏，要重新学习。”安晓芬说，这是她是做过剧之后做的总结。尽管她投资并担任总监制的第一部剧《人民的名义》是一个大爆款——2017年3月在湖南卫视“金鹰独播剧场”播出，收视率破8，刷新了近十年省级卫视收视的最高纪录；豆瓣35万人评分8.3。

安晓芬坦承，投资《人民的名义》时，自己对剧集市场和政策都不甚了解，只是单纯的基于对题材的把握，对大势的判断，以及自己的喜好和情怀，去做了这样的一个投资行为。在她看来，十八大以来，中央一直在反腐倡廉，老虎苍蝇一起打，也取得了累累硕果，但斗争有多激烈，观众没有感知，应该有一部重量级的电视剧来描摹这场浩大的战役。

很多电视台都很关注这个题材，很多投资者也感兴趣，但都不敢签不敢投，甚至先后有50多家投资方来了走，走了来。就在投资同行纷纷逃之夭夭时，安晓芬和把她拉进来的朋友却临危“补缺”，成了该剧“最坚定的投资人”，把剩余的30%全投了。

特别喜剧的是：她和朋友签约时，据说前面两家70%已经签约，想再多投点都没有了，可等到开机时一看，说好的投资人全没有了，她们是第一个进入的投资人。

安晓芬没有撤出剧圈。不是因为《人民的名义》爆了，而是希望探索出一条适合大盛发展之路。这几年来，学着，做着。2022年初，一部民国传奇武侠剧将在优酷开播。三年前就开始研发的红色密码战大戏《破密者》（暂定名）也在紧张筹备着，这是首部反映我军革命战争年代密码破译师战斗生活的作品。“他们是一群用智慧之手打开胜利之门的人，尽管他们一生都在战斗，但留给人们的却永远是背影。”安晓芬说，当她看到这篇小说，仅仅翻了几页，就让她怦然心动、爱不释手。

电影方面，安晓芬将在2022年五六月奉献一部软科幻电影——《从21世纪安全撤离》。这是大盛签约导演、《李献计历险记》动画导演李阳的首部真人电影。“为了《撤离》，我们跟他一起走过了10年的路程，十年磨一剑，也该亮剑了。”安晓芬说，这个软科幻电影，思想性、艺术性和表现手法，都达到了一定的高度，非常另类，非常惊艳，充满想象力，“我不敢预测票房，但我知道这个电影一定会引起业界的关注和观众讨论。”

沉潜几年，安晓芬还在默默地进行着一项转型事业。她组建了一支科技团队，开发了基于区块链和版权加密技术的互联网平台，希望在寒冷的冬天为行业做点事。

06

热爱·激情·责任感

从1997年至今，安晓芬已在影视圈打拼了二十多年，做了多部耳熟能详的爆款，而她还在继续奔跑，坚定的信念是她的杖，冷静的思考是她的剑：

①热爱，激情，责任感，三者缺一，这个行业你是坚持不下来的。作为制片人，所有难题得你去解决，所有失败该你去担责，而鲜花和掌声，不一定属于你。而且，纵有100次的失败可能都不能换来1次成功。

②整个行业脚步要放慢，数量要减少，品质要做精。粗制滥造对观众和行业都是伤害。创作者要反思，你不能光为了挣钱而拍，而要让你的作品掷地有声才拍。

③影视行业不该是资本催生的行业。资本追求多快好省，而文艺作品却要追求精雕细琢，仓促投产就会很容易导致不合格作品的出现。

④看大数据，但不能唯大数据。大数据是对过去的总结，具有一定的指导意义，但并不能引领未来成功的方向。完全迷信大数据，你做出来的作品可能已经过时了，这阵风过去了，观众不喜欢了，你做得再好再精致也没有意义。你要有领先市场半步的能力。

⑤警惕虹吸效应。资源过于集中到头部公司和头部导演，他们不缺钱，不缺演员，不缺编剧。以前有个二八法则——80%赔钱，20%赚钱，现在可能变成了5%赚钱、95%赔钱，大量公司因此倒闭，人员失业，行业萎缩，长此以往，文化会越来越小，越来越单一，与国家文化大发展大繁荣的战略是相悖的。（完）

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