​组织部来了年轻人

组织部来了年轻人

组织部是党的各级委员会主管人事、党建方面工作的综合职能部门,是党在组织工作方面的助手和参谋，在各级党的委员会抓党建、选干部、促发展方面起着重要作用。众所周知，“5+2”“白加黑”是组工干部的工作常态，信息调研、基层党建、人才招引、干部考察、公务员管理等工作没有“休止符”。这个部门也是最“年轻”的部门之一，部内大多都是年轻人，充满激情和活力。但在持续高强度工作、低待遇保障的压力下，使许多年轻组工和新组工，尤其是从各乡镇借调上来的新组工萌生退意。如何激发这些年轻人干事创业激情，快速进入角色，提高业务能力，进一步增强服务群众水平成为当前组织部门面临的新课题。

进一步强化组工干部教育培训是组织部强化自身建设的重要抓手。学习跟不上、工作抓不走、业务开展难等显性问题不断成为组织部门按部就班所导致的弊端。创新工作方式、增强工作能力、提升工作效率对组织部应对新时代的组织工作变得尤为紧迫。这与干部业务学习、平台锻炼、实践提升息息相关。各级组织部要寻找到干部提升的最佳契合点，通过不定期谈心谈话、业务交流等方式，充分了解干部优缺点，合理分工、因人派岗，提高工作效率。同时，要注重通过定期学习、挂职锻炼、基层调研等多种方式，不断构建完善的干部培养体系，从多角度、多渠道持续提高组工干部综合素养，以学促用，以用促学，以适应新时代组织工作面临的不断变化的新任务。

压担子更要注重引思路、教方法。写材料是组工干部的标配，这要求组工干部必须全面掌握部内业务，以适应上级安排的各项工作。例如写党建材料时需熟悉党建情况，起草人才报告时需了解人才工作，撰写干部考察资料时需知晓干部日常表现，这对新组工而言除了“摸着石头过河”外别无他法。与此同时，碍于上下级关系和对组织工作全局的不熟悉，使这帮年轻人很难跳出无法很好处理非股室以外工作的“怪圈”。这就需要我们部里的老组工、部领导不仅仅是安排部署工作，更要注重在工作方式方法上“传道授业解惑”，注重老带新、先带后，建立“一对一”帮学机制。还要依托周五学习日、组工讲坛等学习制度，充分利用碎片化时间，组织新组工深入学习组工业务知识汇编，并结合开展业务知识大练兵活动，将业务知识学习、实践技能提升贯穿于组织工作全过程，真正实现学习持续性、系统性，不断增强组工干部战斗力和凝聚力。

后勤保障是不让组工干部流血流汗又流泪的客观要求。组织部是服务党员、管理干部、招引人才的部门，严肃认真是这个单位的工作方针，但工作气氛压抑、工作强度高、待遇得不到保障也是其显著特征。公认组织部是干部的“娘家”，可对于新进入的年轻组工，尤其是借调到部里工作的年轻组工，有种“爹不疼、娘不爱”的忧伤。这些人大部分都是90后，不仅要面对繁重的工作任务，还要省吃俭用租房子、供养父母和抚养子女，应付紧张的婚姻关系和被借上来后原乡镇的种种“忽视”等，这些都是长期存在于组工干部心中的“隐痛”。各级组织部应高度重视组工干部的激励保障，将容错纠错落到实处，把对干部人性化关怀纳入干部管理重要内容，切实解决干部“后顾之忧”，从而激发干部干事激情，释放干部后发潜力。

各级组织部既要注重多措并举，又要紧扣干部能力提升，不断强化平台锻炼、聚焦干部激励和人性化关怀，切实做好组织部内部干部服务，以点带面实现服务辐射效应，真正将组织工作抓好、抓实、抓出成效，为新时代的组工干部插上希望的翅膀，促进组织全面进步。