​茅台公司管理制度 茅台公司管理分析

茅台公司管理制度  茅台公司管理分析

茅台公司管理制度完备，包括董事会、监事会和管理层，以及股东大会等决策机构。公司设有严格的管理规章制度，对公司各项业务进行全方位管理。公司在财务管理、企业文化建设、市场营销等方面实行现代化管理，注重人才培养，制定相应的激励政策，确保公司的可持续发展。在营销层面，茅台公司采取全渠道、全方位、全要素的策略，不断推广茅台品牌，提高品牌价值。

一：茅台公司管理制度

一、一个公司的能否正常的运转 ，主要的架构应该主要包括四大块。1、营销；2、管理；3、财务；4、核心技术。

二、营销的主要体现在营销方案、营销模式、营销人员安排、以及费用的投入与控制；管理主要包括行政、人力资源、公司整体运营管理；财务这一块日常的主要工作就是现金流的管理，财务费用方面的控制等等；技术包括技术研发、技术更新、以及核心技术的保密等等。

三、当然在建立公司之前主要要考虑自己所经营的产品或服务是否有市场，然后自有的资金是否能满足公司建立之前的运做，有没有好的融资渠道，有没有自己的运营团队。

四、公司的制度建立很重要，这使公司的日常运做有章可寻。

茅台酒的运营管理流程，客户管理流程创新流程法规与社会流程聊天九的运行管理流程是很高的，很好的客户流程也很好，管理流程也很到位，创新流程也很法规法与社会流程更先进。

二：茅台公司管理模式

茅台集团企业文化理念概览：企业使命——弘扬国酒文化追求创新卓越企业愿景——享誉全球企业核心价值观——天贵人和厚德致远企业经营理念——理性扩张统筹发展企业决策理念——谋则科学民主定则果断执行企业人才理念——以才兴企人企共进企业领导理念——务本兴业正德树人企业精神——爱我茅台为国争光。

三：茅台公司管理学案例分析论文2000

为进一步厘清公司治理体系的职权边界，实现各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，7月1日，茅台集团2019年第二十一次党委会审定了党委会、董事会、总经理办公会议事清单和董事长、总经理职权清单，进一步优化了党委会、董事会、总经理办公会的流程，明确了董事长和总经理的职责，公司制度管理迈出重要步伐。

党委会、董事会、总经理办公会议事清单，对党委会、董事会、总经理办公会的主要议事内容进行了划分：党委会主要研究决定党的建设、干部人事、党风廉政建设、群团组织等事宜，依照规定对董事会、经理层决策重大问题进行前置研究讨论；董事会依照法定程序和公司章程规定，决定公司重大事项；总经理办公会执行董事会决议，并根据董事会授权，负责决定日常经营管理事项。

党委会、董事会、总经理办公会议事清单明确，党委会重点研究原则性、方向性、全局性的重大问题；董事会按照公司章程和出资人的权利清单要求，依法行使决策权；总经理办公会依法行使管理生产经营、组织执行董事会决议，抓好贯彻落实。

董事长、总经理职权清单根据《公司法》及相关法律法规和公司章程，形成了董事长、总经理的职权清单，明确：董事长是集团公司经营活动和贯彻执行国家方针、政策的第一责任人。总经理主持集团公司的资产经营和生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；执行集团公司的发展规划，组织实施集团公司年度经营计划和投融资方案等。

会议指出，两个清单重点突出了集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，推动全面从严治党落地落实，让集团党委站到了更高的层次，统揽发展全局；进一步明确了权责、厘清了关系，把握了重点，划分了边界，优化了流程、提高了效率。

会议要求，在今后的工作中，要准确界定党委会、董事会、总经理办公会的议事范围，进一步提高决策效率，提升决策的规范性和科学性；要严格按照董事长、总经理职责清单，履行程序、推进工作；要切实实现权责分明，进一步提升运行效率，提高工作质量。

会议还审定了茅台集团公司、股份公司董事会办公室工作职责清单。（罗晶）

The End