​企业战略管理咨询_战略管理咨询项目建议书

企业战略管理咨询_战略管理咨询项目建议书

企业战略管理咨询是指为企业提供全面的战略方案和管理咨询服务，以帮助企业制定和实施行之有效的战略计划，提升企业核心竞争力，提高市场竞争力，实现企业可持续发展和长期利润增长的目标。该领域专业人士将通过深入分析企业内外部环境，评估企业的资源和潜力，结合市场趋势和前沿科技，为企业制定个性化的战略方案，并提供实施支持与服务，迅速提升企业战略水平。

一：企业战略管理咨询

战略就是企业基于对市场发展的预测、自身能力的优劣势分析，形成对未来企业发展目标的期望，从而做出重大的方向性选择，形成可执行的各项策略，匹配相应的组织、资源，从而实现既定目标的一系列过程。

战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：

①　市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。

②　能力分析：运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。

③　发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。

④　发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。

⑤　发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？

⑥　战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？

战略咨询可以带给企业的价值：

①　企业发展方向、战略定位清晰，目标明确；

②　企业业务结构、产品品类和服务内容更加适合市场需求的变化；

③　战略路径和战略目标分解清晰，易于执行；

④　战略规划有具体的战略举措、行动计划支撑，且有量化的衡量标准和绩效管理进行落实。

要了解战略咨询包含哪些内容，首先需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。创始人娄勇是当代思想家，国内战略管理第一人，天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

二：战略管理咨询公司排名

1 哈佛大学 Harvard University 美国

2 麻省理工学院 Massachusetts Institute of Technology (MIT) 美国

3 斯坦福大学 Stanford University 美国

4 加州大学伯克利分校 University of California,?Berkeley?(UCB) 美国

5 伦敦政治经济学院 The London School of Economics and Political Science (LSE) 英国

5 普林斯顿大学 Princeton University 美国

7 芝加哥大学 University of Chicago 美国

8 耶鲁大学 Yale University 美国

9 牛津大学 University of Oxford 英国

10 剑桥大学 University of Cambridge 英国

三：战略管理咨询师

在竞争激烈的市场环境中，制造业公司需要具有强大的战略规划和执行能力，以在行业中脱颖而出。战略管理咨询公司可以为制造业企业提供专业的战略管理咨询服务，帮助企业规划和执行战略，避免未来的错误。本文将探讨如何使用战略管理咨询来避免未来的错误，并提供一些具体的战略管理咨询案例。

战略管理咨询公司对制造业企业的重要性

制造业企业在面对竞争激烈的市场环境时，需要具备敏锐的市场洞察力和对未来趋势的把握能力。这需要企业具备强大的战略规划和执行能力，制定出符合企业自身优势和市场趋势的战略，并通过有效的实施，实现企业的长期发展和利润增长。

而战略管理咨询公司就是为制造业企业提供专业的战略管理咨询服务的机构。战略管理咨询公司可以根据企业的实际情况，结合市场环境和行业趋势，为企业制定符合企业实际的战略计划，提供有效的战略执行方案，帮助企业避免未来的错误，并提高企业的市场竞争力。

战略管理咨询案例

接下来，我们将提供一些具体的战略管理咨询案例，以帮助读者更好地了解战略管理咨询的实际应用。

案例一：海尔集团

海尔集团是一家全球领先的家电制造商，拥有200多个子公司，业务遍布全球。2019年，海尔集团与战略管理咨询公司合作，重新审视了自己的业务模式和战略规划，以应对市场环境的变化。

战略管理咨询公司提出了一系列战略建议，包括进一步优化供应链管理，强化品牌营销和销售渠道建设等。在战略管理咨询公司的指导下，海尔集团实施了一系列措施，如全球供应链管理、智能家居和智能生态系统的建设，以及全球化营销和服务网络的建设等。这些措施为海尔集团的发展注入了新的动力，同时也加强了企业的竞争力。海尔集团在2020年营收增长了18.9%，净利润增长了22.4%，这也证明了战略管理咨询的重要性以及其对企业未来的帮助。

案例二：广汽集团

广汽集团是中国领先的汽车制造商之一，旗下拥有多个品牌。在面对汽车市场激烈的竞争环境时，广汽集团决定与战略管理咨询公司合作，重新审视自己的业务模式和市场定位。

战略管理咨询公司提出了一系列战略建议，包括进一步加强品牌形象和品牌差异化，加速新能源汽车和智能化技术的研发和推广，以及优化供应链管理等。在战略管理咨询公司的指导下，广汽集团实施了一系列措施，如推出了新的品牌形象和品牌标语，并加大了品牌营销的力度，加速了新能源汽车和智能化技术的研发和推广，以及优化了供应链管理。这些措施让广汽集团在激烈的汽车市场中占据了一席之地。

案例三：吉利汽车

吉利汽车是一家中国制造商，曾在国内市场占有率领先。但在2022年，由于市场竞争加剧和品牌知名度不足，吉利汽车的市场份额下降。战略管理咨询公司提供了以下建议：提高品牌知名度，改善生产流程，以及开发新的产品线来满足市场需求，包括研发更加环保和节能的汽车、智能化和自动化的汽车等。另外，建议吉利汽车改善供应链和销售渠道，提高客户满意度，并探索新的市场，例如新兴市场和高端市场。

吉利汽车采纳了这些建议，并在2022年实施了一系列改进措施。他们通过品牌营销活动增加了品牌知名度，改善了生产流程，开发了新的环保和智能汽车产品线，提高了客户满意度，拓展了销售渠道，进一步提高了市场竞争力。

在这些改进措施的支持下，吉利汽车市场份额得以恢复并实现了增长。到2023年，吉利汽车成功打入新兴市场，并在国内市场进一步扩大了市场份额。这个案例充分说明了制造业企业通过战略管理咨询公司的专业帮助，可以识别并解决问题，从而在激烈的市场竞争中获得成功。

作为一家专业的制造业战略管理咨询公司，广州正睿企业管理咨询有限公司致力于为客户提供高质量的战略管理咨询服务。我们深入了解客户需求，结合市场环境和行业趋势，为客户制定符合其实际的战略计划，并提供有效的战略执行方案，帮助客户在激烈的市场竞争中脱颖而出。如果您需要制造业战略管理咨询服务，请联系广州正睿企业管理咨询有限公司，我们将竭诚为您服务。

四：战略管理咨询案例

建议选择第（3）种。 我觉得应该充分利用本土优势，俗话说强龙不压地头蛇嘛，特别是外资企业应该注重本土资源的挖掘，充分发挥本土资源的优势，以促进运营营销等工作的开展，避免或减轻受到本土保护主义的影响，继而赢取更大的市场。

第二，考虑到中日合作的问题他必须要想到中国的立场

3、寻则方式与该公司的战略定位有关。前期应该是属于产品推广、占领市场战略，如后期发展良好，则可考虑2、3方式，属于战略扩张阶段。