村后备干部怎么用？以下几点很重要

所谓“青出于蓝胜于蓝”，后备干部是村（社区）队伍发展壮大的重要力量之一。目前后备干部的状态和培养方式有些“力不从心”，后备干部的培养要注意以下几点：

一、后备干部要有人当

首先后备干部的人手不足，对于年轻人的培养方向还不够明晰，所以很多年轻人“望而却步”，一些村（社区）认识不清，不懂如何培养后备干部，仅为应付而“备名”。破除只重视现职村干部而忽视后备干部的思想，把后备干部队伍建设摆上重要位置，列入党建工作重要内容，这样才能帮助完善村后备干部的培养程序，确保后备干部充足，并且素质高。

二、后备干部要进得来

一些村（社区）只留有名分，却不给实际工作，这样对于村后备干部的培养效果是不好的，也容易滋生个别村对于村后备干部的竞选不利。村（社区）党组织应“敞开大门”选人用人，广泛吸收年轻党员，将致富能手、返乡青年、退伍军人等储备到村级后备干部队伍中，增加工作上的参与度，确保成果经得起考验。

三、后备干部要用得上

很多村后备干部都是村里留守的闲人，对于工作的热情不高涨，对于服务村民的意识很单薄，这些人不但自己是没有脱贫致富的能力，而且更没有能力带领村民一起走向致富脱贫的道路。在群众中没有威望，成绩更是不达标。所以在培养上，基层党组织还应充分利用乡镇党校、远程教育、互联网加强知识技能培训，提高后备干部理论和素养，同时也可以采用优胜劣汰的方式去提升发展质量。

四、后备干部要留得住

在当下跟多的村（社区）对于村后备干部的保障还不够完善，后续的人不愿意再成为村后备干部是因为看不到待遇和保障，也认为村级的工作量和待遇根本不成正比，因此慢慢人们不愿意再去做这类的工作了。但这些情况毕竟是少数，只是在给村后备干部待遇的同时，能继续完善一下奖惩机制，能更明确一下这类人员的发展方向，让工作透明，让成果透明。让人才能用，并且也要搭建好现有的平台，增强他们的信任感、获得感以及成就感，用真正看得见的东西去留住人才。