​台湾经营之神王永庆

台湾经营之神王永庆

王永庆，台塑集团创办人，台湾家喻户晓的传奇式人物，誉为台湾“经营之神”。在他的经营之下，台塑集团成为台湾企业的王中之王。

出身贫苦茶农家庭，从打工卖米，到自己开米店，再到经营木材生意，王永庆如何赚得人生的第一桶金，奠定日后发迹基础？他的“瘦鹅理论”经营理念有何特别之处？

1950年6月朝鲜战争爆发，美国恢复对国民党政府援助，在台湾成立PVC厂，也就是塑胶原料工厂。国民党政府希望王永庆接手，而王永庆对当时还是新兴的塑胶工业完全不熟悉。他如何大胆踏出第一步，又如何创立台塑？面对销路不畅和原料不足的困境，他如何需求解决之道，让台塑成为台湾民营企业的龙头老大？

1980年，王永庆进军美国，并购了美国德州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。此外，美国最大的塑料管厂破产，王永庆也顺势买下。为何王永庆热衷于并购经营不善的美国老牌企业？收购之后，他又如何运用他的经营哲学进行整改？

（台塑德州厂）

（邓小平会见王永庆）

1989年，王永庆访问大陆，受到大陆方面极度重视，双方有意积极合作。大陆方面提供三个地点给王永庆评估，最后王永庆选择了厦门海沧，计划投资一个大型石化项目。来年，王永庆再赴大陆，洽谈“海沧计划”细节。然而，就在一切谈妥之际，王永庆却突然中止了“海沧计划”。“海沧计划”为何破局？王永庆又如何继续他在大陆的投资计划？

（厦门海沧投资区）

王永庆热心公益事业，提出要在大陆各地援建1万所小学。2005年，他向中国残疾人福利基金会捐赠一批3800万人民币的电子耳，赠给耳聋患者；2008年5月，王永庆投资合作的厦门长庚医院正式开业；汶川大地震，台塑集团捐赠1亿元人民币，创下台商企业捐款之最。王永庆曾说，“我在那边（大陆）赚了钱，拿到别的地方用，这个心理上过不去。”

(厦门长庚医院开业)

2008年10月15日，王永庆在美国病逝，享寿91岁。随后，谁来接班、遗产争夺、私生子曝光、生产事故频发，一系列问题接踵而来。没有王永庆的台塑集团面临多少挑战？儿女们又将如何应对和抉择？

（王永庆子女）

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王永庆

台湾经营之神

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